Voor de deal
IT Due Diligence bij overname
Onderzoek IT-risico’s, technische schuld en integratie-impact vóórdat waardering, voorwaarden en closing vastliggen.
IT Due Diligence laat zien of de digitale basis van de target sterk, schaalbaar en beheersbaar genoeg is voor de volgende fase. Pravus onderzoekt systemen, afhankelijkheden, leveranciers, beheer, documentatie en integratie-impact, zodat kopers en investeerders beter kunnen waarderen, onderhandelen en integreren.
Voor de deal
Waarom IT Due Diligence nodig is
In moderne M&A-trajecten is IT geen bijzaak, maar strategisch bepalend. De kwaliteit van systemen, data en beveiliging beïnvloedt direct waardering, integratiekosten en groeipotentie. Zonder grondig onderzoek kunnen verborgen technische schuld, vendor lock-in, onvoldoende beveiliging, onduidelijke licenties en dure migraties pas na closing zichtbaar worden.
Voor de deal
Wat een IT Due Diligence onderzoek inhoudt
Pravus beoordeelt de IT-omgeving technisch en organisatorisch. We kijken niet alleen naar huidige werking, maar ook naar onderhoudbaarheid, schaalbaarheid en integratiemogelijkheden.
- ✓Architectuur en infrastructuur: betrouwbaarheid, schaalbaarheid en onderhoudsstatus.
- ✓Software en applicatielandschap: eigendom, afhankelijkheden en lifecycle.
- ✓Leveranciers, contracten en licenties: lock-in, overdraagbaarheid en continuïteit.
- ✓IT-organisatie: beheerprocessen, documentatie, change en incidentmanagement.
- ✓Integratie-impact: verwachte migratiekosten, risico’s en randvoorwaarden.
Voor de deal
IT Due Diligence kernvragen
Elk onderzoek beantwoordt vragen die cruciaal zijn voor beslissers.
- ✓Hoe volwassen is de IT-organisatie en infrastructuur?
- ✓Zijn oplossingen schaalbaar, veilig en beheersbaar?
- ✓Welke technische assets waarborgen de continuïteit van kritische bedrijfsprocessen?
- ✓Welke licenties en contracten zijn kritisch?
- ✓Past de IT-omgeving bij de strategie van de koper?
Wat levert het op?
Concreet resultaat voor de deal
Risicoanalyse
Inzicht in digitale risico’s, afhankelijkheden en verbeterkansen.
Onderbouwing
Technische onderbouwing voor waardering, garanties en integratie.
Roadmap
Advies over risicomitigatie en toekomstige investeringen.
Verder kijken
Relevante vervolgstappen
Pre-deal IT screening
Snelle eerste beoordeling vóór closing.
Bekijk pagina →IT scan bij overname
Compacte scan van IT-risico’s.
Bekijk pagina →IT risicoanalyse bij overname
Risicogerichte duiding voor waardering en integratie.
Bekijk pagina →Cyber Due Diligence
Verdieping op securityrisico’s.
Bekijk pagina →Kennisbank: technical due diligence vóór de deal
Lees hoe technische due diligence waardering, garanties en integratie beïnvloedt.
Bekijk pagina →Wat is een due diligence onderzoek?
Algemene uitleg over due diligence en digitale risico’s bij overnames.
Bekijk pagina →
Sta je aan de vooravond van een overname?
Krijg zekerheid over de digitale staat van de target vóórdat je de handtekeningen zet.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over IT Due Diligence
Wat is IT due diligence?
IT due diligence is een onafhankelijk onderzoek naar de IT-omgeving van een targetbedrijf. Het brengt risico’s, technische kwaliteit, afhankelijkheden, contracten en integratie-impact in kaart vóór of rondom een overname.
Waarom is IT due diligence belangrijk bij een overname?
IT bepaalt vaak direct de continuïteit, schaalbaarheid en waarde van een organisatie. Verborgen technische schuld, vendor lock-in, ontbrekende documentatie of dure migraties kunnen na closing grote impact hebben.
Wat onderzoekt Pravus bij IT due diligence?
Pravus onderzoekt onder meer architectuur, infrastructuur, applicaties, data, leveranciers, licenties, beheerprocessen, documentatie, continuïteit en integratie-randvoorwaarden.
Wanneer voer je IT due diligence uit: pre-deal of post-deal?
Bij voorkeur pre-deal, zodat risico’s kunnen worden meegenomen in waardering, voorwaarden, garanties en integratieplanning. Post-deal kan een onderzoek helpen om afwijkingen, verbeterpunten of verborgen risico’s alsnog scherp te krijgen.
Wat is het verschil tussen IT due diligence en een IT-scan bij overname?
Een IT-scan is vaak lichter en meer verkennend. IT due diligence is diepgaander en gericht op besluitvorming, onderhandeling, voorwaarden, garanties en integratie-impact in een M&A-context.